李飚：首都的交響樂團該是什么樣

   疫情對交響樂團意味著什么？是重創，也可能是機遇：全團完成演出113場，超額完成績效考核目標，其中，28場線上演出觸及約5000萬觀眾；委約《武漢2020》《京城大運河》等5部新作；開展十余年來首次全團拉幕業務考核……2020年，這是北京交響樂團交出的答卷。

   對著名指揮家、打擊樂演奏家李飚來說，2020年同樣是不尋常的一年。八月，身為北交首席常任指揮的他正式接任藝術總監一職。如今，樂團的新樂季即將開啟。站在這個特殊的路口，回望過去，放眼前路，李飚的雷厲風行包含著北交的太多個“首次”。要領航首都的交響樂團，贊美與質疑，同樣需要直面。

   “藝術總監”不好當

   記者：2019年底，您成為了北交首席常任指揮，2020年夏天又成為了樂團藝術總監。和樂團磨合了一段時間后，您覺得自己適應新的身份了嗎？

   李飚：當藝術總監“累”，身體和心理層面上都有。首席常任指揮可能要擔心的只是自己的音樂會，但藝術總監要為整個樂團的質量負責。

   我們常問，藝術總監到底是干什么的？我個人認為，他就是一個樂團的標志，從國際上看，藝術總監決定著樂團的藝術水準。改革要采取哪些措施？樂團應該怎樣才能朝更好的方向發展？藝術總監要在其中起到最重要的作用。現在是一個比較“艱難”的時期。

   記者：帶領北交前進，會讓您覺得“艱難”嗎？

   李飚：每一任藝術總監都有自己的想法和方法，過去幾十年里，譚利華老師非常不容易，把當年一支瀕臨解散的樂團重新組建起來。北交保留了很多好的習慣，但也有一些需要改進的地方。

   去年八月，我們恢復了樂團中斷十幾年的拉幕業務考核，當然，這會讓有些樂手覺得不習慣。我只對大家說了幾句很簡單的話：“全國每一個交響樂團都要考核，我們作為首都的交響樂團，更要有擔當和責任，給全國同行們做個表率。”

   這次考核之后，根據70%的考核結果和30%的平常表現，我們調整了整個弦樂聲部的座次安排，變化非常大。抱怨是有的，但這件事必須要做，不做就沒有“公平”、業務就上不去。考核后，我們在國家大劇院、中山公園音樂堂的樂季演出場場爆滿，這是北交歷史上很多年都沒有發生的事情。我們的“貝多芬系列”和“馬勒系列”被一些樂迷稱為本年度最好的音樂會，還有樂迷評價，北交是2020年全國進步最大的交響樂團。在觀眾那里，我們得到了肯定。

   我們還為樂團注入了新鮮血液。北交是個老團，樂手平均年齡偏高，很多年沒有進過一個人，編制也不太科學，有些位置上還缺首席和副首席。現在情況有所改善，我們招了一些國內外的畢業生，貝斯、圓號等聲部也拉幕考試，由我和外請專家以及樂團所有的首席做評委，選拔出了副首席，這也是以前沒有過的事情。

   首都交響樂團該有怎樣的精神面貌？

   記者：記得您在2019年就任樂團首席常任指揮的時候就提過，希望讓北交“擁有一支首都交響樂團應有的精神面貌”。在您看來，現在樂團的“精神面貌”如何？

   李飚：有了很多改善。剛來的時候，我覺得處于過渡時期的樂團有些疲憊，也有點兒松散，尤其是在紀律方面。紀律整頓也是我最初面臨的問題，那時候，排練遲到、早退是常有的事。經過一年多的努力，樂團的紀律已經有了很明顯的進步。

   在疫情的影響下，2020年是極為艱難的一年，能把大家的心和力量集中到一起是很不容易的，但無論在線上還是線下，我們都讓國內乃至世界觀眾看到了北交的一些變化。

   記者：您剛剛提到“線上”，的確，在過去的一年里，我們看到北交在云端做了很多突破。

   李飚：我們從牙縫里擠出錢來做了許多線上節目，比如堅持做音樂會現場的錄音錄像。疫情最初發生的時候，我們查了一下北交之前的資料，只有一些很早的卡帶，基本沒有能在網上播出的作品，在當下這個年代真的不可思議。而到去年年底，我們已經可以拿出10張唱片級的錄音。

   我們還為樂團的每個聲部錄制了節目，做成“云端會客廳”，很受觀眾歡迎，也有許多人模仿；去年二月，我們隔空錄制《愛的致意》和《我和我的祖國》，致敬戰疫英雄，可以說在世界范圍內首開先河。其實提出這個想法時，大家都不知道該怎么實施，但再困難，該做的也必須要做。現在，北交在快手等網絡平臺上已經積累了幾百萬粉絲。首都交響樂團的精神面貌不只是在舞臺上，還要讓更多人看到樂團的格局。觀念的改變，比演100場音樂會還要難。

   記者：在這樣的情況下接任北交藝術總監一職，對您來說意味著什么？

   李飚：就像我一直在說的，北交是首都的交響樂團，全國也只有一支這樣的樂團，這個樂團理所應當要做好，各個國家的首都交響樂團都是最好的樂團。北交面臨著重大的發展機會，我非常希望能為它做些什么。

   記者：您給北交帶來了這么多改變，有些甚至可以說是“劇痛”，在此過程中，會有質疑的聲音傳來嗎？

   李飚：當一個藝術家把自己和作品展現給外界時，一定會聽到不同的反饋，一面倒的贊賞是不太可能的，改革尤其會伴隨著反對的聲音，但只要堅持真理，這些都不足以成為阻礙。如果是正確的、不是建立在詆毀基礎上的意見，我一定會虛心接受。我們歡迎所有人為北交的發展提出更多更好的建議。

   新樂季“打鐵還需自身硬”

   記者：2021年，北交在委約創作、樂季演出等方面有哪些新的安排？

   李飚：首先，2021年是建黨百年，圍繞著這個主題，我們將向著名作曲家委約創作或是改編作品。

   今年也是馬勒、德沃夏克、圣-桑等世界級作曲大師的紀念年份，在音樂季中，我們將會安排相關的音樂會，并爭取演奏馬勒的10部交響樂，這在北交的歷史上也是首次。目前，新的音樂季暫定為20場演出，此外也有一些大型的國內巡演。

   隨著疫情的發展，很多情況還是未知的，最重要的，還是繼續改變北交自身在技術和演奏方面的一些問題。“打鐵還需自身硬”，希望通過聲部調整、業務考核、招納新人等方法，樂團的業務形象能有翻天覆地的變化。我們去年已經做到了很多，成功的例子會延續下來。

   記者：也就是說，嚴格的拉幕考核在今年還會繼續嗎？

   李飚：對。拉幕考核不是為了懲罰，它只是一種方法，讓樂手們認識到需要一刻不松懈地練琴、需要提高自己。去年考核的幾天里，大家都說，從沒見過北交有這么濃厚的藝術氛圍。我們是一個藝術團體，不圍繞著“藝術”，還做什么呢？

   記者：去年的考核調整了樂團座次，今年的考核結果公布后，會有哪些相應的措施？

   李飚：今年，我們希望能采用更嚴格、更科學的方法。“上崗”和“下崗”是音樂家必須意識到的問題，我們不是抱著“鐵飯碗”在工作，而是必須對藝術和觀眾負責任。我會堅持我的想法，如果水平真的沒有達到樂團的發展要求，該下崗就要下崗，這是正常的藝術競爭手段。

   我們要讓年輕人看到希望。交響樂團不是根據年齡、而是根據實際水平來評判樂手的，一些條條框框必須被打破。國外很多樂團的首席可能只有20歲，但他水平高，就應該是首席。在這一點上，我們一定要講求職業化、國際化和科學化，把所有人的積極性都調動起來。

   北交的考核當然也是考慮到現實情況、有人情味的，55歲以上的樂手可以不參加，考核曲目都結合了樂季演出。如果在這種情況下還存在僥幸心理，那就是與樂團的理念背道而馳，是對樂團不負責任。

   記者：我們聊回之前提到的今年將會延續的“成功的例子”。去年，北交全本上演了貝多芬的交響樂和協奏曲作品，您剛才提到，今年樂團還要演奏馬勒的全部交響曲。這種“全集式”的演出，對樂團來說意味著什么？為什么您會對這樣的形式抱有特別的執著？

   李飚：這是一種馬拉松式的考驗。如果一個樂團只能演貝多芬的幾部作品而非全部，那絕對不是足夠好的樂團。馬勒也是一樣。北交很多年沒有演奏過馬勒了，去年，我們終于演奏了馬勒《第五交響曲》，大家都非常興奮，因為馬勒的作品就像明珠，需要演奏者具備實力和決心。作為一個大國的首都交響樂團，沒有演過貝多芬全集或馬勒全集，會變成笑談的，我們必須拿出一套能被國際認可的作品。

   這些年里我們落下了很多功課，缺什么，就要補什么，北交不能只是靠那一兩部作品，要讓大家看到，我們有演奏各種作品的能力。所以今年，我們也在有計劃地減少去往基層地區的演出。我需要申明，普及性的音樂會必須要有，但不該成為一個樂團的全部，場次太多，樂手們確實會疲勞，這是客觀事實，數量不等于質量。我們需要用更多的時間全面提升自己，沒有足夠的實力，沒有好的想法和曲目安排，只靠跑郊縣演出，對交響樂團的長遠發展有什么太多的意義呢？藝術是有它自身的發展規律的，大國首都應該擁有一支職業化、國際化的交響樂團。

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