畢業(yè)季尚未完全到來，上海輕音樂團(tuán)團(tuán)長褚保杰已為手頭近20位應(yīng)聘入圍者生出“煩惱”。“他們絕大多數(shù)是音樂學(xué)院的專業(yè)學(xué)生，不少還有在藝術(shù)院團(tuán)服役的經(jīng)歷，都能稱得上理想人選，但我們團(tuán)太小，容不下他們。”作為樂團(tuán)掌門人，褚保杰感慨，“若是3年前，這樣的應(yīng)聘光景是難以想象的。”

　　對上海輕音樂團(tuán)來說，3年改變太多。2012年，完成轉(zhuǎn)企后的樂團(tuán)一度陷入困境。隨著原本的事業(yè)編制取消，轉(zhuǎn)身企業(yè)制的輕音樂團(tuán)上下彌漫著一種不安全感。褚保杰記得，“當(dāng)時別說招很多新人，能留住現(xiàn)有的演員已屬不易。”

　　是從什么時候開始，企業(yè)編制的上海輕音樂團(tuán)不再讓專業(yè)音樂人才“避之不及”?數(shù)據(jù)對比或能說明問題：2012年，樂團(tuán)共演出91場次，主營業(yè)務(wù)收入415萬元;2014年共演出150場次，主營業(yè)務(wù)收入超過632萬元。這家在職員工僅42人的樂團(tuán)，已在市場化道路中形成基本成熟的模式。上海輕音樂團(tuán)的心得是，即便是走市場也不能忽略社會效益—從推出白領(lǐng)“音樂午餐”到整理改編“上海經(jīng)典老歌”，不跟風(fēng)不雷同，而是從不同人群的文化需求中找到新市場，讓樂團(tuán)的一系列特色產(chǎn)品做到了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。靠引領(lǐng)市場吸引人才，再靠事業(yè)的進(jìn)取留住人心，樂團(tuán)自身也由此獲得了發(fā)展。

　　好的主題策劃+客戶群，多元節(jié)目各有春天

　　對于上海輕音樂團(tuán)而言，周末通常是工作日。上周六，在華東師范大學(xué)舉行的“高校好聲音”歌會中，團(tuán)里的專業(yè)級音響師為學(xué)生歌者保駕護(hù)航。本周末樂團(tuán)也不會閑著，他們與上海話劇藝術(shù)中心聯(lián)手排演的小劇場音樂劇《你是我的孤獨(dú)》進(jìn)入第17場演出。4月28日，輕音樂團(tuán)還將在“上海之春”國際音樂節(jié)期間推出《上海當(dāng)代流行音樂35周年盛典演唱會》……演出季高峰時候，樂團(tuán)曾在一個周末被拆分成3支小樂隊(duì)，趕赴5場演出。

　　作為上海國有文藝院團(tuán)中規(guī)模最小的一家，輕音樂團(tuán)卻可能是承接演出最繁忙的一家。逆勢生長的秘訣何在?看看他們的演出列表不難發(fā)現(xiàn)，對市場的精準(zhǔn)定位以及順勢拆分的靈活方式，是輕音樂團(tuán)能夠牽手市場并長期走下去的關(guān)鍵所在。

　　在陸家嘴金融區(qū)工作的白領(lǐng)們，許多都是輕音樂團(tuán)的忠實(shí)擁躉。每周一、三、五，陸家嘴綠地邊的白色帳篷是樂團(tuán)的常駐演出點(diǎn)，一小時的時光，樂手與歌者用流行與爵士陪伴大家度過。這份為陸家嘴白領(lǐng)定制的“音樂午餐”自去年推出以來，已演出70場，成為區(qū)域內(nèi)青年生活工作的一部分。事實(shí)上，早在轉(zhuǎn)企之初，樂團(tuán)就把都市青年定位成主要受眾，并由此為他們開發(fā)了一系列時尚又雅致的音樂作品。除了白領(lǐng)的音樂午餐，樂團(tuán)還把“從奧斯卡到百老匯的影視音樂作品”改頭換貌成多媒體方式演繹，并琢磨著怎樣把民族音樂與尖端科技相融合的實(shí)驗(yàn)音樂。

　　其他受眾層面上，輕音樂團(tuán)也沒有忽視。呼應(yīng)懷舊人群的需求，他們整理改編出“上海經(jīng)典老歌”和“王洛賓作品系列”等音樂會。面對青少年，他們也以“動漫與音樂”的結(jié)合來打開市場。這兩年，團(tuán)里注意到許多新興的戶外音樂節(jié)都缺乏專業(yè)音響團(tuán)隊(duì)，他們便擴(kuò)展“業(yè)務(wù)”，把自己的音樂舞美團(tuán)隊(duì)也推到演出市場中。現(xiàn)在，共青森林公園音樂節(jié)、奉賢海濱國家森林公園音樂會都是輕音樂團(tuán)的合作伙伴。

　　“很多時候，我們是由客戶點(diǎn)單‘按需配菜’。”在褚保杰看來，既是改革就該突破原有思路，“大眾口味多樣化，我們節(jié)目也就多樣化。市場需求分層次，那我們的樂團(tuán)就靈活拆分、隨機(jī)應(yīng)變。好的主題策劃加上自己的客戶群，是市場化的兩大核心。”

　　按藝術(shù)搞創(chuàng)作，走基層更講文藝品格

　　同商務(wù)樓宇牽手，借助他人的力量提供音樂服務(wù);或者牽手街道社區(qū)，以文化主體參與到政府購買服務(wù)的一端—不拘一格的演出方式讓上海輕音樂團(tuán)很快在社會上取得良好效益。但樂團(tuán)內(nèi)外也不同程度受到過質(zhì)疑，這些疑問的主要焦點(diǎn)在于，作為一家國有專業(yè)院團(tuán)，轉(zhuǎn)企之后專業(yè)藝術(shù)品質(zhì)如何?會不會因疲于市場奔命，收獲經(jīng)濟(jì)效益的同時卻忽略了創(chuàng)作?

　　褚保杰仍是用事實(shí)來作答，“3年前改制時，我們整理團(tuán)史資料，結(jié)果所有的演出譜子僅用一個拉桿箱就能裝完。”作品少得可憐，這是陳年積累的頑疾。在輕音樂團(tuán)還屬事業(yè)編制時，“3首歌曲演遍中國”屬于常態(tài)。“不僅我們是這樣，幾乎國內(nèi)所有輕音樂團(tuán)都是如此，在一些晚會上，幾首代表作就能包打天下，創(chuàng)作長期停滯不前。”但轉(zhuǎn)企后，市場的需求讓“晚會型”歌者、樂手倉皇不堪。2013年，輕音樂團(tuán)曾與上海地鐵運(yùn)營公司合作，在地鐵人民廣場站“大三角”站廳開辟音樂角，以鋼琴、薩克斯、管弦樂等獻(xiàn)演迎路人。迎來送往的人群中，常常有人臨時點(diǎn)歌，一旦準(zhǔn)備不足，立馬捉襟見肘。

　　不僅路人會一時興起，許多企業(yè)與輕音樂團(tuán)簽訂演出合同時也經(jīng)常提要求，想看看聽聽新鮮的內(nèi)容，領(lǐng)略世界潮流的新音樂。“不要妄想糊弄樂迷，隨著上海國際文化大都市的打造，這座城市里懂欣賞的半專業(yè)樂迷越來越多。”褚保杰說，為了讓受眾滿意，他們的演員不敢怠于創(chuàng)作，更不敢疏于練習(xí)，生怕一有閃失而砸了國有院團(tuán)的金字招牌。從某種程度而言，這是市場在倒逼創(chuàng)作。現(xiàn)在，輕音樂團(tuán)的作品樂譜已經(jīng)頂天立地地占滿整整一面墻。

　　而對于另外一部分關(guān)于過度市場化以至于拉低演出水準(zhǔn)的顧慮，輕音樂團(tuán)的做法是，堅(jiān)守藝術(shù)品格，用考核說話、憑本事賺錢。所以，團(tuán)里多數(shù)時候拒絕太過市場化的歌手，他們寧愿舍掉所謂的“名氣”，而選擇與上海音樂學(xué)院研究生部這樣的專業(yè)演員合作。他們堅(jiān)持，若藝術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，那么所謂市場只能是暫時的。

精品視頻課程推薦

• 音樂理論基礎(chǔ)教程視頻課程

• 和聲學(xué)視頻課程

• 西方音樂通史視頻課程

• 第二版曲式分析基礎(chǔ)教程視頻課程