廣東華聲樂器有限公司總經(jīng)理黃志康說：“我已在華聲公司工作20年，過去我一直主抓銷售工作，從去年開始全面主管華聲公司的業(yè)務。主管全面工作后，深刻體會到解決好新老員工的交替是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本，現(xiàn)在的新員工思想意識已經(jīng)完全不同了，一定要按照國家勞動法處理好企業(yè)與員工經(jīng)濟利益。目前吉他市場形勢非常樂觀，市場沒有問題，產品也沒有問題，但不是說訂單多了就是好事，關鍵是工人的管理，成本的控制，如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和更高的附加值才是最重要的。”

　　吉他行業(yè)存在的潛在危機

　　中國吉他自主品牌薄弱。中國生產的吉他大多出口，而且以貼牌代加工為主，多少年來在國際市場上沒有打造出自己的民族品牌。成民根說，“紅棉吉他是中國吉他的發(fā)源地，目前廣東的吉他生產企業(yè)多數(shù)是從紅棉吉他廠派生出來的。”，梁澤敏說，“我從小就是在紅棉吉他廠打工成長起來的，但是紅棉吉他只在中國出名，再擴大一點，在東南亞有點名氣，而在國際上就沒有名了。中國要想在國際上打造一個吉他品牌真是太難了，需要數(shù)十年，上百年的艱苦努力。

　　假冒產品太多

　　成民根說：“現(xiàn)在吉他市場假冒產品太多，市場上賣的芬達吉他，相當一部分是假冒的，假芬達吉他的價格不足正品芬達吉他的一半。”

　　大部分是手工操作

　　成民根說：“中國吉他生產技術水平與國外有很大差距，一是大部分是手工生產，日本有的吉他廠是無人代工廠，全部采用自動化生產;二是工藝落后，傳統(tǒng)民謠吉他生產工藝是部件制成以后，先組裝再油漆，而美國吉他生產是部件先油漆后組裝，這是吉他生產工藝的重大改革，好處是提高了吉他生產的標準化程度，部件可以集中分層碼放，大大地節(jié)約了生產用占地面積。”佛山三水區(qū)美萊迪樂器有限公司副總經(jīng)理梁均強說：“吉他生產的流程，時間比較長，產業(yè)鏈的關鍵部分大部分由人來控制，而一線工人大部分文化水平較低，這樣就形成了低文化的人在生產著具有較高文化內涵產品的現(xiàn)狀。”

　　外部環(huán)境壓力大，招工難

　　何志強說：“目前中國吉他生產只限于普檔吉他，據(jù)我們了解現(xiàn)在廣東所有吉他工廠的訂單已經(jīng)滿負荷了，但高檔吉他生產還有很大的空間。目前企業(yè)的成本壓力過大，所有原材料價格、勞動力成本普遍上漲，匯率上漲了20%。招工難是一個很大的問題，吉他生產基本上沿用勞動力密集型生產方式，工人大都是80后，90后的，這些青年人進廠要求的條件越來越高：工作環(huán)境不好不做，沒有機會上網(wǎng)不做，勞動強度太大也不做。”

　　稅負不斷增加，利潤逐步減少

　　廣州吉聲琴業(yè)有限公司董事長梁澤敏說：“現(xiàn)在中國吉他業(yè)一片興旺，表面繁榮，但存在問題也是讓人擔擾的，主要是政府頒布的環(huán)保法、勞動法、消防法、工商稅務、進出口貿易等一系列政策實施后，稅負不斷增加，這樣增加了企業(yè)成本費用，利潤不斷降低。”