中國數字音樂市場規模已超百億元 版權資源競爭激烈

　　繼天天動聽之后，多米音樂“停擺”。業內人士表示，隨著在線音樂版權保護力度加大，音樂版權馬太效應顯現。目前，三家互聯網巨頭形成在線音樂第一梯隊，競爭核心將是版權資源的爭奪及音樂消費場景的有效覆蓋。而對于財力實力相對薄弱的二線音樂平臺來說，未來仍將迎來洗牌。

　　日前，智能音響品牌Sonos在給用戶發送的郵件中提及，“受市場因素影響，多米音樂公司計劃終止多米相關業務運營，服務器于2018年2月28日下架，無限期停止音樂服務，同時將導致您在Sonos平臺上無法繼續使用多米音樂”。

　　截至記者發稿時，多米音樂仍未正式發布聲明。廣州日報記者親測發現，目前安卓版本的多米音樂APP已經無法下載、試聽歌曲，iOS版本的多米音樂APP多項功能也無法使用，APP Store的信息顯示，多米音樂Pro 這款APP的最后一次更新時間是兩個月前，對iPhone X進行適配。與此同時，從電腦端打開多米音樂官網可以發現，該網站在加載時出現問題，整個網頁的排版也已錯亂。

　　作為國內最早的在線音樂平臺之一，多米音樂用戶數一度上億，隨著在線音樂版權保護力度加大，在線音樂版權價格也不斷上漲，一些中小音樂平臺開始面臨巨大的壓力。多米音樂就是其中之一。

　　多米音樂已申請在新三板終止掛牌

　　根據多米音樂在新三板披露的財報，多米音樂已經連續多年虧損，還處于主營收入逐漸減少、虧損規模繼續擴大的狀態。數據顯示，2014年和2015年，多米音樂主營業務收入分別為3243.37萬元及2607.54萬元，凈利潤分別為-4399.95萬元和-5766.74萬元。

　　掛牌新三板后，多米在線仍未脫離虧損的處境。其中2016年，多米在線實現的營業收入同比減少8.72%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-2700萬元，虧損規模較2015年有所縮小。但從2017年開始，多米在線的虧損規模又有所擴大。2017年半年報顯示，多米在線歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-3476.8萬元，較上年同期的-2338.8萬元增加了約1000萬元的虧損。在今年春節前夕，即2月14日，在新三板掛牌一年多的多米音樂發布公告稱，申請在新三板終止掛牌。

　　版權的缺失成為多米音樂失去大量用戶的關鍵因素之一。從2016年開始，互聯網音樂版權管理加強，隨著用戶對于正版音樂的付費習慣逐漸形成，版權成為各音樂平臺爭奪的核心資源。

　　手握全球三大唱片公司等主流音樂版權的騰訊音樂方面昨日也向記者表示，此前與多米音樂的版權合作已停止。這意味著在多米音樂上將無法收聽一半以上的主流音樂。

　　行業現狀

　　互聯網巨頭競逐在線音樂市場

　　目前，在線音樂平臺巨頭們激戰正酣。騰訊音樂（QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂）占領了市場90%的音樂版權；網易云音樂與騰訊達成版權互授后，又與臺灣最大的唱片公司之一華研國際達成音樂版權合作；阿里系（天天動聽和蝦米音樂）背靠阿里強大支持，并在近日與網易云音樂達成版權互授權。

　　CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬向記者表示，多米音樂倒下的根源在于激烈的行業競爭，主要表現在流量壓力、日漸退去的品牌知名度，以及版權的困境和運營維護能力。

　　“首先，騰訊系、網易系和阿里系能為各自平臺的增量業務帶來巨大的流量，這點多米無能為力。其次，行業的馬太效應明顯，面對次世代的新群體，多米的品牌知名度也處于劣勢。再者，內容端的缺失在根本上影響了用戶體驗，多米也試圖在非版權領域（粉絲經濟、線下活動等）建立優勢，但面臨著版權購買成本、系統迭代成本等巨大資金投入、音樂平臺的運營復雜性以及門檻逐年提高、創始團隊離開等問題的考驗�！壁w曉馬分析道。

　　相關

　　數據

　　中國數字音樂的市場規模在2017年已超百億元。據QUEST MOBILE預測，隨著版權管理加強、用戶付費意愿的提升，預計在線音樂APP仍將保持高速增長，到2020年預計增長201.5%。

　　業內觀點

　　二線平臺尋出路 更需發揮獨特性

　　一位音樂產業觀察人士向記者表示：“在線音樂平臺與共享單車一樣，未來騰訊、網易和阿里三大巨頭之間的競爭核心將是版權資源的爭奪及音樂消費場景的有效覆蓋，對于財力實力相對薄弱的二線音樂平臺來說，淘汰賽或仍將繼續�！�

　　由于現階段熱門的存量版權已基本被巨頭拿下，增量市場（獨立音樂人、歌壇新人等）的契機有限，在此行業環境下，版權轉授權合作的達成是大勢所趨。但對于二線音樂平臺來說，受限于用戶體量及生態圈廣度，其規模經濟和范圍經濟產生的邊際效益越來越低。“除版權成本外，在獲客渠道上的資源投入及平臺運維上對于人才的需求，都是二線音樂平臺目前無法規避的痛點。”趙曉馬表示。

　　當前，各巨頭平臺的產品差異化逐漸顯現，形成以一體化、場景化、內容化、粉絲化為主的運營特色。趙曉馬認為，未來各巨頭平臺還將繼續通過搶占版權資源加強對上游的把控，同時進一步挖掘更豐富的用戶付費場景和方式，提升用戶付費轉化率和金額。對于其他音樂平臺，只能在夾縫中依靠維持產品的獨特性，深耕內容、創新交互形式、擴展線下活動等，或社群的獨特性、服務垂直人群等方面繼續運營。 

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