在廣州大劇院落成以前，星海音樂廳曾是廣州一枝獨(dú)秀、地位超然的演出場(chǎng)所。隨著大劇院成為新的城市藝術(shù)中心，星海也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這不僅僅是星海面臨的問題，全國(guó)許多城市的老牌音樂廳，在更新、更好、更多的演出場(chǎng)所建立起來(lái)時(shí)，都面臨著同樣的課題。

　　相比國(guó)外許多老牌的著名音樂廳，星海音樂廳15年的歷史并不算長(zhǎng)。老一代“星海人”從一無(wú)所有徒手“拓荒”，漂亮地打下了今天星海的“江山”。新一代“星海人”是以星海演藝集團(tuán)副總裁、星海音樂廳主任劉瑩為代表的一支年輕團(tuán)隊(duì)，他們的目標(biāo)是給星海換“包裝”，讓它變得更時(shí)尚，也讓演出變得更多元化。15周年是一個(gè)契機(jī)，星海將舉辦一系列重磅的演出慶典和活動(dòng)，還將斥資數(shù)百萬(wàn)重新裝修音樂廳大堂。

　　過去時(shí)　早期音樂廳還曾放過電影

　　星海音樂廳前主任林湃時(shí)曾比喻，在“星海”拓荒之路的第一階段，從1998年到2001年，“(星海)就像一個(gè)蹣跚學(xué)步，牙牙學(xué)語(yǔ)的孩子，剛開始一切都顯得新鮮、刺激、忙亂，也都在無(wú)章無(wú)法的試探摸索中度過。”他回憶，那時(shí)他們急切地投放廣告，請(qǐng)記者們寫文章作介紹，四處找地方貼海報(bào)、發(fā)單張。那時(shí)星海的演出遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在多，在一個(gè)月內(nèi)安排兩場(chǎng)表演形式相同的音樂會(huì)都被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)極大的事情。星海的上上下下，經(jīng)常為如何填滿臺(tái)下的觀眾席而彷徨焦慮。作為一座音樂廳，早期的星海還不得不靠放映電影來(lái)爭(zhēng)取觀眾和維持運(yùn)營(yíng)。以2001年為例，全年演出256場(chǎng)，其中電影就占74場(chǎng)，將近三分之一。那時(shí)候，星海音樂廳一年的總收入是1299萬(wàn)，其中政府的財(cái)政撥款占了大頭，為58%，經(jīng)營(yíng)收入只占42%。但很快地星海就“褪去乳臭、腳跟站穩(wěn)，邁出成長(zhǎng)過程中獨(dú)立的第一步”。2003年，音樂廳已取消了電影放映，全年演出249場(chǎng)，財(cái)政撥款和經(jīng)營(yíng)收入的比例正好對(duì)調(diào)了過來(lái)，分別為42%和58%。

　　對(duì)比現(xiàn)在，星海音樂廳一年演出達(dá)三百多場(chǎng)，而從演出節(jié)目來(lái)看也越來(lái)越豐富，演出的檔次、水平越來(lái)越高。樂迷梁振強(qiáng)回憶，早期的廣州交響樂團(tuán)由于曲目的積累不多，經(jīng)常重復(fù)性地演奏一些曲目，諸如德沃夏克《第九交響曲》他都聽麻木了。隨著樂團(tuán)建立音樂季制度，固定的在星海音樂廳舉辦演出以后，曲目越來(lái)越豐富，挑戰(zhàn)的難度也越來(lái)越大。這些年來(lái)，廣州交響樂團(tuán)幾乎每個(gè)樂季都邀請(qǐng)到許多世界著名的指揮家、獨(dú)奏家，讓廣州的樂迷大開眼界。而如此龐大的交響樂團(tuán)與國(guó)際名家的聯(lián)袂演出，每場(chǎng)音樂會(huì)的票價(jià)大多維持在60~150元不等，在物價(jià)普遍上漲的近幾年，票價(jià)不漲反而略有下降，令樂迷十分欣慰。

　　現(xiàn)在時(shí)　面臨大劇院的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　“星海音樂廳剛剛建成的時(shí)候，是一枝獨(dú)秀的，高雅高端的演出場(chǎng)館，只此一家，別無(wú)分店。真正遇到挑戰(zhàn)是在廣州大劇院起來(lái)以后。”劉瑩表示，今天的星海面臨著非常強(qiáng)勁的一個(gè)對(duì)手，“廣州大劇院的后起優(yōu)勢(shì)非常明顯，它的建筑是地標(biāo)式的，令人矚目的城市標(biāo)志。它的設(shè)備都是全國(guó)最先進(jìn)的，而星海的許多設(shè)備當(dāng)年也是最先進(jìn)的，如今有不少都面臨更新?lián)Q代。加上地理位置，大劇院處在商業(yè)旺地、城市CBD，我們交通不便，配套不完善。這些劣勢(shì)，都是客觀存在的，也是我們無(wú)法解決的瓶頸。”

　　劉瑩坦言，不光是星海音樂廳，各地老牌場(chǎng)館都面臨同樣的問題。“北京國(guó)家大劇院起來(lái)以后，北京音樂廳、保利劇院都沒有太大聲息了。上海東方藝術(shù)中心的崛起，現(xiàn)在連上海大劇院都受到?jīng)_擊。”她表示，星海的劣勢(shì)是客觀存在的，但星海的優(yōu)勢(shì)也很突出。比如說(shuō)音響，星海音樂廳的聲場(chǎng)效果在國(guó)內(nèi)觀眾、專家中都公認(rèn)是一流的;又比如場(chǎng)地的服務(wù)，星海的場(chǎng)地秩序也是有口皆碑的。

　　星海還有一個(gè)不可多得的優(yōu)勢(shì)，自2004年，星海演藝集團(tuán)成立以后，星海音樂廳和廣州交響樂團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，樂團(tuán)有了固定的演出場(chǎng)所，音樂廳有了更豐富的演出，兩者的合作更為緊密。劉瑩解釋，這種合作模式跟國(guó)內(nèi)許多其他樂團(tuán)與音樂廳的合作模式不同，“它不是誰(shuí)隸屬于誰(shuí)，誰(shuí)要聽從誰(shuí)的指揮，而是前店后廠的概念，廣交是藝術(shù)生產(chǎn)，音樂廳是商業(yè)推廣，非常緊密合作的一個(gè)模式。加上這兩個(gè)單位都得到政府扶持，都有一個(gè)回報(bào)社會(huì)做公益演出的責(zé)任，就可以各自用自己的資源來(lái)做高雅音樂的推廣普及。目前廣州古典音樂觀眾的培養(yǎng)和擴(kuò)大，跟廣交、星海是分不開的。只有這樣的合作，才有可能降低了高雅藝術(shù)的門檻，一是票價(jià)更低，二是內(nèi)容上為不同的觀眾訂做。”