6 幫助國有文藝院團(tuán)成為“成熟的”市場主體

　　要幫助國有文藝院團(tuán)成為一個“成熟的”市場主體，不是在其“轉(zhuǎn)企改制”后就可以一蹴而就的。一個幾十年在“事業(yè)體制”管理下從事“人類靈魂工程”建設(shè)的演藝團(tuán)體，要完成公益性服務(wù)向營利性經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，既關(guān)涉到生產(chǎn)者對產(chǎn)品屬性認(rèn)知的觀念轉(zhuǎn)變，也關(guān)涉到生產(chǎn)資料對產(chǎn)品成本影響的效益轉(zhuǎn)變。因此，國有文藝院團(tuán)作為市場主體的“成熟”，一是無法負(fù)擔(dān)既往事業(yè)體制沉淀下來的不再從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)力成本，這需要依托比較健全的社會保障體系來解決;二是應(yīng)當(dāng)改善既往事業(yè)體制對生產(chǎn)資料嚴(yán)重投入不足的狀況，特別是妥善解決作為演藝團(tuán)體生產(chǎn)車間和經(jīng)營門市的“劇場”的狀況。此外，文藝院團(tuán)的成員，作為生產(chǎn)力的構(gòu)成并不都是“勞動力”，不少成員是作為“勞動對象”而存在的。因此，演藝產(chǎn)品生產(chǎn)的組織，應(yīng)當(dāng)由檔案管理、經(jīng)過崗位管理走向具體產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目管理;而只有擁有“劇場”，才有可能逐步實(shí)現(xiàn)“鐵打的劇場流水的劇人”的項(xiàng)目管理。

　　與幫助國有文藝院團(tuán)成為“成熟的”市場主體相關(guān)，政府文化主管部門乃至更多的相關(guān)部門還應(yīng)盡可能幫助它們?nèi)�營造一個較為“成熟的”市場氛圍。當(dāng)前需要迅速落實(shí)的主要有3個方面：其一，政府應(yīng)設(shè)立為公益性演藝產(chǎn)品“埋單”的財(cái)政專項(xiàng)。這不僅是演藝產(chǎn)品由陶冶情操向娛悅性情轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)濟(jì)效益的必要補(bǔ)充，更是促進(jìn)演藝產(chǎn)品步入市場后堅(jiān)持社會效益的必要保證。其二，政府應(yīng)協(xié)調(diào)演藝產(chǎn)品被視頻傳媒使用后的價值支付。演藝產(chǎn)品的經(jīng)營及其價值實(shí)現(xiàn)，僅僅依托于“劇場”并視其為唯一的“市場”顯然是不夠的;政府應(yīng)通過“版權(quán)法”來保障演藝產(chǎn)品全部價值構(gòu)成的有效實(shí)現(xiàn)。其三，政府應(yīng)鼓勵社會資金有償或無償資助演藝團(tuán)體和演藝產(chǎn)品生產(chǎn)。其實(shí)，這種資助的最大受益者只能是整個社會。因?yàn)檠菟嚠a(chǎn)品將對社會大眾產(chǎn)生積極影響并從而提升大眾社會的文化素質(zhì)和精神涵養(yǎng)。

　　對于轉(zhuǎn)制院團(tuán)，按照文化部等9部委頒發(fā)的“指導(dǎo)意見”，其原屬的文化主管部門乃至更高一級的政府部門都給予了較大力度的扶持。盡管“扶持”的意愿都是促使院團(tuán)面向市場、改善服務(wù)，但具體的做法不盡相同，效果也很不一樣。的確，我們既往事業(yè)體制的國有文藝院團(tuán)，缺乏組織“經(jīng)營性”演藝產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn);這其中更為深刻的原因，在于即便注意到演藝產(chǎn)品的娛樂屬性，我們?nèi)孕鑸?jiān)持“社會效益第一”的原則。這其實(shí)是我們國有文藝院團(tuán)既往被定為事業(yè)體制的根本。因此，我們既往對國有文藝院團(tuán)沒有經(jīng)濟(jì)利潤方面的要求，生產(chǎn)資料的投入也嚴(yán)重不足。轉(zhuǎn)制院團(tuán)從企業(yè)經(jīng)營的視角來看，其產(chǎn)權(quán)制度的改革較之經(jīng)濟(jì)體制改革中的國有企業(yè)而言，要簡便易行得多。我們要求轉(zhuǎn)制院團(tuán)面向市場、改善服務(wù)的困局也部分存在于此。一段時間內(nèi)，我們常聽到文藝院團(tuán)一臺戲投入動輒數(shù)百萬元，其實(shí)這其中很大一部分(特別是燈光、音效)是在彌補(bǔ)既往生產(chǎn)資料投入的不足。在媒體對“大制作”的批評中，未能考慮到文藝院團(tuán)進(jìn)入市場競爭(包括與國外演藝團(tuán)體競爭)、打造知名品牌的特定需求。固然，在演藝產(chǎn)品的“大制作”中可能存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，但縱觀現(xiàn)在成為知名品牌的演藝產(chǎn)品，哪一個又不是“大制作”呢?這樣說，并非一味地強(qiáng)調(diào)“大制作”，而是說我們要把“項(xiàng)目投入、激發(fā)活力”作為進(jìn)一步深化改革的主要方法，鼓勵轉(zhuǎn)制院團(tuán)向市場前景好、社會效益高的領(lǐng)域進(jìn)軍，鼓勵它們打造具有核心競爭力的知名文化品牌。

　　7 演藝市場的主體重塑與陣地堅(jiān)守

　　通過項(xiàng)目投入來打造知名品牌，又通過知名品牌來開拓市場前景，在當(dāng)下的國有文化企業(yè)中，可能以中國對外文化集團(tuán)最為成功。它的雜技晚會《時空之旅》及后續(xù)的音樂劇《媽媽咪呀!》、《貓》都取得了相當(dāng)不菲的業(yè)績。須知，它原本是一個主要由國家資金投入的演出中介，現(xiàn)經(jīng)過多家劇院代理并使之連成“院線”，再到打造演藝產(chǎn)業(yè)品牌而實(shí)現(xiàn)了具有極大跨越意義的“三級跳”。實(shí)際上，這其中體現(xiàn)出文化市場主體“自我重塑”的課題。我們知道，轉(zhuǎn)制院團(tuán)能否在轉(zhuǎn)企改制后取得良好效益，與我們能否建設(shè)好現(xiàn)代文化市場體系有很大關(guān)系。就建設(shè)現(xiàn)代文化市場體系的系統(tǒng)工程而言，除重塑市場主體外，還要進(jìn)一步改善宏觀管理，健全政策法規(guī)，轉(zhuǎn)變政府職能，以便充分發(fā)揮市場在文化資源配置中的決定性作用，形成統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系。文化部等9部委的“指導(dǎo)意見”有一個值得重視的理念，這就是“鼓勵具備條件的地區(qū)開展演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，加快形成規(guī)模效應(yīng)”。這顯然會是降低演藝企業(yè)運(yùn)營成本的一個重要舉措。

　　當(dāng)然，在現(xiàn)代文化市場體系建設(shè)中，核心的問題還在于“重塑市場主體”。有一種看法認(rèn)為，對文化體制改革結(jié)果的預(yù)期與經(jīng)濟(jì)體制改革的結(jié)果可能相似，就市場主體而言可能會出現(xiàn)較大幅度的“國退民進(jìn)”。我以為這是一個值得重視的問題。就作為市場主體的國有文藝院團(tuán)而言，體制是事業(yè)還是企業(yè)可以因團(tuán)而異，但應(yīng)保證國有企業(yè)占主導(dǎo)地位。因?yàn)槠湟唬�不管我們�(nèi)绾螐?qiáng)調(diào)演藝產(chǎn)品的娛樂效果，其意識形態(tài)屬性總是無法抹去的，演藝產(chǎn)品的“社會效益”總是要始終放在首位的。其二，演藝產(chǎn)品的文化含量和藝術(shù)質(zhì)量在很大程度上取決于藝術(shù)人才，而藝術(shù)人才培養(yǎng)不僅是一個漫長的過程而且是一個汰選的過程，只有“國家”才會從文化建設(shè)的長遠(yuǎn)目光中來關(guān)注這一點(diǎn)。其三，演藝產(chǎn)品及其藝術(shù)種類往往還是民族智慧的結(jié)晶和民族精神的象征，國家有責(zé)任對其加以保護(hù)和扶持。如果放任民族演藝的流失，必將危及國家文化安全。其四，演藝產(chǎn)品具有保障大眾基本文化權(quán)益的公益屬性。一個負(fù)責(zé)任的政府在滿足大眾基本文化權(quán)益的同時要提升其生活品位和精神境界，以使整個社會走向健康與富足。這種認(rèn)識告訴我們，國有文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制，應(yīng)是“體制需要改，陣地不能丟”!(中國文化報(bào)/于平)