中國兒童藝術劇院黨委書記雷喜寧說，自2007年以來，中國兒藝推出了17部新作品，經(jīng)受住了市場和觀眾的檢驗。堅持公益與市場相結合，著力建立適應商業(yè)需求和公益需求“兩條腿走路”的產品營銷推廣體系，特別是自2010年起，率先實施了優(yōu)秀劇目輪換上演制，以自有的劇場為主陣地，定時、定點輪番上演保留和新創(chuàng)劇目，輔之以全國范圍的巡回演出，年演出場次、觀眾和收入逐年提升。中國兒童藝術劇院還以“點亮童心、塑造未來”為主題，于2011年和2012年連續(xù)舉辦兩屆“中國兒童戲劇節(jié)”。劇院還著力建立多元化的籌資機制，鼓勵引導企業(yè)、資本進入兒童劇領域，合作方式包括建立基金會、聯(lián)合創(chuàng)作生產藝術產品、聯(lián)合實施公益服務項目、合作開發(fā)衍生產品等。劇院確立了打造以兒童舞臺劇為核心的兒童舞臺藝術產業(yè)鏈發(fā)展理念，力圖整合上下游資源，形成兒童藝術培訓、兒童舞臺劇、兒童影視、兒童玩具用具等系列產業(yè)共同發(fā)展的格局，摸索與動漫、影視、玩具等行業(yè)領域的企業(yè)合作的路子。

　　“引導企業(yè)、社會資本進入舞臺藝術領域，對文藝院團而言，既沒有思想上的障礙，也沒有制度上的障礙，關鍵在于企業(yè)和資本的意愿。如果是以公益服務為取向，取決于企業(yè)或者企業(yè)家的社會責任感。如果是以獲取利潤為取向，則取決于企業(yè)或企業(yè)家對風險的評估。”雷喜寧建議通過建立健全相關優(yōu)惠政策，使企業(yè)更加積極主動地投身舞臺藝術投融資領域。

　　近年來，中央民族樂團在深化內部機制改革進程中調整結構、轉變觀念、適應市場，樂團建設和藝術創(chuàng)作生產駛入了良性發(fā)展的“快車道”，創(chuàng)作演出了《江山如此多嬌》、《金色回響》、《祖國頌》、《艱難·輝煌》等一大批主題音樂會。

　　中央民族樂團團長席強說，通過創(chuàng)作演出符合市場需求的音樂作品，該團商業(yè)演出收入有了很大提高，演員收入也隨之增加。2008年以來，該團累計創(chuàng)作新作品數(shù)百首，一批新創(chuàng)、改編作品成為舞臺上長演不衰的優(yōu)秀保留節(jié)目;一批優(yōu)秀的青年演奏家涌現(xiàn)出來，并在首屆中國歌劇節(jié)、中國音樂“金鐘獎”、上海江南絲竹國際音樂比賽中取得優(yōu)異成績。為充分調動廣大演職人員的積極性，中央民族樂團將以前的年終獎勵方式變?yōu)閺难莩鍪杖胫邪l(fā)放排練費，并結合演出場次發(fā)放崗位補貼。同時，該團還打破過去的用人機制，采用了簽約制與聘用制兩種不同的用人機制。簽約演員與在編的演職員在工資待遇、職稱評定、醫(yī)療福利等方面均享有同等的待遇。

　　席強認為，中華民族數(shù)千年來積累了許多優(yōu)秀民族音樂作品，這些藝術精品是中國人民的驕傲，對其進行精準貼切的當代詮釋是中央民族樂團不容推卸的文化責任。2011年8月，在第91屆奧地利薩爾茨堡國際音樂節(jié)上，中央民族樂團的精彩演出讓奧地利觀眾感受到了中國民族音樂的無窮魅力。奧地利聯(lián)邦共和國總統(tǒng)海因茲·費舍爾專門發(fā)表致辭，對中央民族樂團表示贊揚和感謝。今后，中央民族樂團在走出去的同時，還將借助文化的力量，與企業(yè)進行多途徑、多領域的合作，幫助中國企業(yè)在國際上塑造品牌形象，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與藝術繁榮的互利雙贏。(中國文化報/藝文)