據北京星海鋼琴集團公司宣傳部報導，12月22日，北京星海鋼琴集團公司主要領導領導作重要調整，北京市一輕控股公司組織部長劉文宣讀任免決定：北京星海鋼琴集團有限公司原董事長、黨委書記趙惠臣因年滿60周歲而退休離任;北京星海鋼琴集團公司總經理祝寧偉接任董事長職務;北京星海鋼琴集團公司黨委書記由一輕原人力資源部部長洪艷華接任。北京一輕控股公司董事長、黨委書記張金剛、總經理蘇志民、黨委副書記郭秀健等領導參加了在北京星海工業園舉行的任免會議。

　　在宣布任免決定后，一輕控股公司總經理蘇志民和董事長張金剛分別講話。 蘇志民說，正值歲末年初，一輕控股公司對“星海”主要領導作出重要調整的決定，說明了一輕對星海的發展是非常重視和關注。因為星海是一輕7+1+3發展戰略中的重點，所以對選派什么人來接任星海公司的黨委書記是非常慎重的，局領導經過深思熟慮，最后認為洪艷華同志是非常合適的人選。趙惠臣同志在星海工作期間，一直兢兢業業，任勞任怨，他對星海和一輕的發展都做出了顯著的貢獻。星海新領導更替后一定要注意傳承和發展。傳承是前提和基礎，而創新才是發展的手段。中國的樂器制造業在世界上不僅是生產大國，而且還是銷售大國。星海在“十二五”的規劃中，一定要認真地研究“規模占市場，結構要利潤”的營銷策略。對星海文化、藝術、教育的價值也要更充分、更深入地挖掘，要把它充分地體現出來。

　　張金剛董事長在講話中說：企業的發展一要靠創新，沒有創新就沒有出路。60多年來，星海有輝煌的歷史，有深厚的文化積淀。星海文化還是一輕深層文化的典型，星海人通過企業文化的統領和訴求，實現了自己的價值。但文化也是要創新的，只有創新才能傳承，只有傳承才能不斷地帶給人們一種文化的享受。二要注意體制和機制的創新，法人治理結構也要創新。在以國有為主的企業發展中，機制創新跟企業文化也有很大的關聯度，要給“想干事、能干事、干成事”的人創造機會，要研究建立什么機制能調動科技人員的積極性;什么機制能適合星海的中長期發展。 希望新領導要和班子形成合力，希望大家顧全大局，打造目標和愿景，把收入提起來。此外，還要認真分析結構，要堅定信心，因為信心比黃金更重要。

　　即將卸任的趙惠臣發表感想，我一要感恩，在我36年的工業生涯中，各級領導給了我許多平臺，許多支持，特別是我在星海工作期間的支持。二要感謝，感謝與我合作的同仁和中高層領導。尤其是我在星海工作18年期間，與我合作的各屆領導和200多名中層干部。

　　新任黨委書記洪艷華說：我要盡快轉變角色，在講學習、講勤政、講團結、講發展、講紀律的過程中嚴格要求自己，抓好班子，帶好隊伍。 剛剛接任董事長的祝寧偉說：一要感謝趙總對星海的貢獻，二要和洪書記團結一致把星海的事情辦好，要讓投資方、股東和職工們滿意，所有星海人都會堅定信心，繼續打造市場，降低消耗，努力完成星海“十二五”的各項奮斗目標。(劉春禎)