在今天國內演藝產業發展的大潮中，在劇場的經營領域內，正在重現歷史上的“合縱”與“連橫”的大戲。也就在這“合縱”與“連橫”的“縱橫”大戲之中，體現了二者的和諧共生與良性互補。

　　劇場聯盟的“合縱”

　　什么是劇場聯盟?劇場聯盟是國內一定區域內的各類型劇場的一種結盟，是以承接演藝項目的“約定”而組建的一個松散型的民間組織，成員之間可以跨地區、跨行業，無隸屬關系。應該說，聯盟內的各類型劇場是一種平等或平行的關系，相互之間的合作采取的是協商機制。

　　自2005年中國北方劇院聯盟問世后，陸續又出現東部劇院聯盟、西部劇院聯盟，以及長三角聯盟、中國國際演出聯盟等，這些聯盟，有全國性的，有省際的，各呈鼎足之勢。2011年以后，在一些省(市)區的內部，如北京、天津、遼寧、江蘇、安徽、云南、廣東等省市又先后出現了大大小小的、規模不同的劇場聯盟。這些聯盟的出現，都是希望在演藝市場發展的大潮中，借勢而上，謀取更大的發展空間。

　　為什么說劇場聯盟像“合縱”?就是聯盟內的劇場聯合在一起，共同對待高價位的強勢演出團隊。眾所周知，當前國內的演出市場強弱差別較大，國內外好的演出團隊，其價位也較高，單一劇場承接難度很大;聯合接團，降低成本，取得效益就成為相近劇場之間做好演出的不二選擇;也等于各個劇場以聯盟的名義，對于高價位的演出項目進行一次“團購”。

　　但聯盟與“合縱”略有點不同。合縱是集眾弱來抗強，而現實的聯盟則是各類型劇場混搭到一起，強弱都有。這正應了“木桶裝水”理論，決定木桶裝多少水，不是木桶里的最高那塊木板，而是最低那塊。同樣，放在這兒就是，決定劇場聯盟開展統一項目的標準，是取決于成員中的最低水平。現實中，較差劇場的經營水平和狀況，大家都很清楚。

　　另外，國內的演出市場開發不均衡，劇場建設也沒有統一標準。市場的成熟、觀眾的愛好、劇場的大小，經營的好壞等等都不一樣。面對沒有隸屬關系的聯盟成員，諸事都需要協商，很難達成一致。一是選擇項目內容難統一。此地觀眾喜歡兒童劇，另一地觀眾喜歡芭蕾舞，還有一地觀眾喜歡京劇、評劇等等，存在著眾口難調的問題。二是確定項目價格難一致。各地劇場的接團標準自是不同，有的劇場能接20萬元/場至30萬元/場的劇目，有的劇場承接5萬元/場都有難度。三是落實項目演出難操作。即便協商后確定了演出劇目和價格，可在時間安排上又會產生矛盾，各劇場都想要周末檔期，觀眾容易上來，周一至周四沒人愿意要，這不演的時間成本由誰承擔?四是計劃項目檔期難預見。當前，好的演出劇目需要提前一年，甚至更長一點的時間進行預定，確定其演出檔期;而國內多數劇場在演出檔期的計劃性方面，難以考慮到那么遠。加上多數國有劇場沒有徹底轉企，也沒建立現代企業制度，許多二、三線城市的劇場，雖然加入了聯盟，但沒有經營意識，依舊靠出租場地過日子，更談不上如何承接商業演出了。

　　因此，這就不難理解，各個劇場聯盟組建多時，可鮮有好的商業項目運作，更鮮有運作成功的商業項目。在現階段，劇場聯盟更多的使用價值，只是一種聲勢和規模效應，也是一些有實力的成員單位，在一定范圍內爭取話語權的一種方法，這也是不少聯盟愿意招納更多的劇場加入的原因之一。若解決不了各個劇場經營的統一平臺，不能常態化的承接和運作項目，這聯盟也就是一個形式了。

　　演出院線的“連橫”

　　什么是演出院線?演出院線是參照電影院線的模式，由一個強勢演出實體，垂直經營和管理其名下的各個劇場，這些劇場，少則三五家，多則幾十家，按連鎖經營的方式，形成院線制的演出管理。

　　在這些年中，因為電影院線在商業化的模式里取得了巨大的成功，使得一些劇場的演出經營，也按照電影院線制的方式，組建各個管理隊伍。當前在國內的演出院線有不少，跨省區的有保利院線、中演院線、萬達演藝、沈陽劉老根、杭州金海岸、北京驅動、長沙紅太陽等知名演藝實體，在當前的演出市場上，紛紛上演著諸強爭霸。