顧欣在指揮演出

　　東方演藝集團多年來一直是文化體制改革的典范，黨的十八大以來，面臨新的改革情勢，他們又制定了一系列措施。春暖花開的4月，記者在東方歌舞團有限公司的辦公室見到了集團董事長顧欣。東方歌舞團有限公司是中國東方演藝集團進一步深化改革、整合各類優質資源成立的股份制演藝實體。在充滿現代化元素的辦公室內，顧欣侃侃而談，經歷了多年艱難的改革實踐和辛苦的市場化探索后，他的精神狀態依然那么朝氣蓬勃。

　　“奢華鋪張晚會”被叫停后，全國的舞臺演出市場也進入了調整期，有的藝術團體因為常年依賴大晚會生存，以致失去了真正市場的競爭力，如今叫苦不迭。而在顧欣看來，這也倒逼了中國舞臺市場的轉型升級，有利于市場回歸理性。“我們既是那些大晚會的受益者，也是受害者。過去從不少大晚會中賺到過錢，但也在這一過程中出現了表現形式和經營樣式跟不上市場需求的情況。奢華鋪張晚會的銷聲匿跡逼著我們把非市場的水分擠出去，重新認識市場。從表面看，我們演出收入減少了一些，但實際上卻有利于藝術家適應真正的市場，回歸藝術本體。”顧欣這樣認為。

　　其實，顧欣早在多年前就對晚會過多、演出市場長期浮躁、缺乏專業化和職業化的經營人才，發過不少感慨。他一直認為，舞臺能留下來的不是音響，不是舞美，而是藝術本體。如果在藝術本體上沒有創造，即使再多的聲光電，也是過眼煙云。“今天，面對新一輪的改革，只有深入鉆研藝術本體，在市場細分中研究觀眾心理學，推出感動人、感染人、感化人的舞臺作品，才是藝術演出團體的出路。”

　　舞蹈演出《天涯若比鄰》就是東方歌舞團有限公司近來的新探索，也凝聚了顧欣及其團隊對市場化的重新思考。這部作品不但在創作中堅持藝術本體為主，整合各國優質藝術資源，吸納了多國一流的編創、演奏、表演人才，而且在營銷上完全采用市場化手段，運用項目制的制作方式，充分發揮了資本與市場的作用。晚會由《INDIA·心靈的香氣》《AFRICA·我們的慶典》等6部分組成，展示了各國舞蹈的精華，為觀眾帶來原汁原味的藝術精品。有觀眾說，《天涯若比鄰》顛覆了自己對舞蹈節目的印象，這里沒有大舞美、大制作，僅用20位舞者就創造了出人意料的舞臺效果。顧欣說，今年《天涯若比鄰》將進入二輪全國巡演，預計效果將超過去年。

　　作為一個大型演藝集團，顧欣認為，光是在那里演出節目還遠遠不夠，必須從各種途徑打入市場，占據市場。由顧欣導演的歌舞題材電影即將開拍。在中國電影類型中，歌舞電影是比較稀缺的品種，這次東方歌舞團與韓國團隊合作，推出中國現代歌舞題材的電影作品。9月， 顧欣還將指揮東方交響樂團，邀請知名作曲家，錄制一張帶有東方韻味的音樂專輯。

　　在這些新嘗試的背后，顧欣還有多層次的考慮。“中國東方演藝集團在堅持傳統演藝業務優勢的基礎上，更要注重衍生產品的開發。”新近成立的東方歌舞團有限公司、東方新象有限文化公司就涉及舞蹈、藝術教育、創意、院線營銷、交響音樂、電影等多個領域。“我們爭取在演出產業鏈上完成從國內到國外、巡演到駐演的調整，實現演藝為主、多元發展，達到演藝的產業化、產業的立體化。”顧欣信心十足地說。

　　作為全國著名的男高音歌唱家，顧欣已經在舞臺演出了30多年，直至現在，每次下基層演出，站在廣場和村寨，他都不忘為老百姓放歌;身為文化企業管理者，顧欣一再推動大型國有院團的轉企改制，為中國文化體制改革積累了經驗，創造了諸多先例。不過，顧欣更樂意稱自己為中國文化人，“這些年，我始終身處改革的大潮中，每一步都看得很清楚，現在的改革正在攻堅期，雖然難度不小，但發展只會向好。”

　　顧欣的心中，也有著自己的中國夢，那就是將中國東方演藝集團打造成一流的企業。“我們清晰地認識到差距，特別是在傳播能力和表現能力上還有明顯的弱項，但我相信，經過改革，我們的夢一定能成真。”說到夢想，顧欣笑得很開心。(人民日報/王玨)