湖南省民族管弦樂學會副會長兼秘書長 姜維成

　　2009年底召開的湖南省民族管弦樂第三次代表大會，提出了“要通過加強考級管理，完善考級制度，創新考級辦法，突破市場瓶頸，反擊惡性競爭，提升湖南省民族管弦樂學會在全省民族器樂藝術考級中的作用和權威性”。面對嚴峻的市場競爭環境，新當選的學會領導班子走出了一條以學會建設促進考級良性循環的正確道路，藝術考級保持了連續四年持續穩定增長，考級人數由2008年的4232人增加到2012年的6500人，累計增長46.5%。

　　一、學會組織建設是考級工作的堅實基礎

　　截至2008年底，湖南除省會長沙外的13個市州中，僅有7個建立了民族管弦樂學會組織。學會領導意識到，全省學會組織體系的健全，是學會工作的基礎，必須迅速建立起覆蓋全省的市州學會及藝術委員會組織網絡。新成立的市、州學會團體作為一支重要的社會力量迅速崛起，不僅提升了民族管弦樂在當地的社會關注度和影響力，而且擴大了民樂藝術考級的覆蓋面。

　　二、民樂活動的興盛是考級工作的最佳廣告宣傳

　　舉全學會之力，先后組織舉辦或承辦了湖南省第四屆“洞庭杯”民族器樂系列大賽、湖南省首屆民族器樂合奏大賽和每年一度的“小小音樂家”新年音樂會。學會所屬各專業藝術委員會活動頻繁，也為學會團體和湖湘民族音樂做足了無言的廣告宣傳。

　　三、堅守藝術考級質量為考級工作贏得廣泛的社會贊譽

　　2010年，我們大刀闊斧地對全省考官隊伍進行了全面整頓，全省考官由原有的76名，經整頓后減少到40名。四年來，圍繞考級工作，學會在原有制度的基礎上，推動了考級工作規范化、制度化建設，贏得了廣大考生和家長以及指導老師的支持和信賴。

　　四、會員之家建設為考級工作增加了凝聚力和向心力

　　近年來，學會提出了“在努力增強學會經濟實力的同時，不斷改善學會目前的辦公、接待條件，增強學會服務會員的能力，為全體會員營造一個溫馨、和諧的會員之家”的工作目標。

　　五、樹立正確的服務觀是贏取市場的關鍵

　　學會作為非營利性機構，服務社會、服務大眾，始終是學會不變的宗旨。在具體工作部署和實施中，注重每一項服務的細節，使參加考級的考生和家長在周到細致的服務中感受到學會的溫馨。

　　考級工作的總結及展望

　　安徽省民族管弦樂學會 李克梅

　　2013年度里，我會的考級工作在所有作出切實努力的各承辦單位和考級負責人的共同努力下，考生總數第一次逾8300多人，是穩步發展進取的一年。這一成果的取得有賴于認真貫徹中國民族管弦樂學會的八點好經驗——

　　1.繼續學習和堅持文化部第31號文件《社會藝術水平考級管理辦法》，以使我們的工作有法可依、有章可循。

　　2.自覺、主動地取得各級文化主管領導機關的理解、支持 、領導、管理和監督是搞好考級工作的法寶。

　　3.團結好廣大民樂指導老師。

　　4.大力開展民樂藝術活動。

　　5.積極開展民樂藝術的培訓，通過自己的努力培養生源。

　　6.進一步提高考級的質量和服務態度。

　　7.把考場設到縣、鎮去，把方便讓給考生，讓考生能就近參加考級。

　　8.擴大考級的專業范圍，我會經文化部批準開考的民樂專業已擴大到20多個，可在此范圍內擴大開考專業。